管理仓库工作人员,甚至仓库中的团队,将使您倍感压力和挑战,并提供了人员管理方面的经验,同时也使您接近运营。它’这是获取实用的供应链知识并增强专业知识的好方法。

仓库管理中的挑战之一是员工的积极性。一些仓库角色可能是非常重复和平凡的,所以它’寻找保持员工积极性和积极性的方法至关重要。在这篇文章中,您’我们将找到一些技巧来帮助您激励仓库工作人员。

 

财务收益作为激励工具

当使用奖金作为激励工具时,您需要保持明智,以免激发错误的行为。但是,收益共享计划可以激励员工并鼓励理想的行为,在这种计划中,仓库操作员可以通过提高生产率来增加收入。分享收益的主要好处是:

1.员工有增加收入的机会。

2.鼓励不断提高仓库生产率。

3.它激励员工寻找改善仓库流程的方法,使他们参与进来以实现运营目标。

It’但重要的是,控制以生产率或质量或安全性为目标的行为。一种做到这一点的方法是通过施加惩罚,这种惩罚使雇员无效或受到限制。’确定安全或质量问题时的红利支付。

 

激励员工的分享计划

 

团队建设以激励和激励员工

归属感是员工敬业度的最重要方面之一,并且是有效团队合作的特别重要的组成部分。由于仓库的运作取决于团队合作良好的人员,因此’使用团队建设活动来保持您的员工敬业度和动力的所有理由。

这不’尽管必须在预算允许的情况下,诸如此类的结构化团队建设活动可以有效地增强凝聚力和提高团队绩效,但不一定意味着要在昂贵的国家进行突击训练和木筏撤退。

但是,即使是每周一次的团队郊游或在员工食堂做披萨饭,也可以帮助您向仓库团队表明他们对您的组织很重视。寻找建立团队身份并将每个团队融合到紧密联系的单位中的方法。至少,您应确保仓库员工在团队中得到简介,并确保对团队绩效进行监控,衡量和认可。

 

为工作时间表和班次增加多样性

如果每个操作员都有机会改变日常工作的组合,则仓库的工作人员更有可能感到投入和动力。例如,一个在拣选,收货,派遣和上架之间循环的雇员比一个只做一周又一个月,一个月又一个月地拣货的人更有动力。

通过使您的员工定期切换任务,您还可以获得多技能的仓库劳动力的好处,因此,当疾病发作或对特定活动的需求达到顶峰时,您可以快速转移其他地区的人员,以弥合人员缺口。如果您可以使员工在仓库作业和基于办公室的作业之间循环,则可以进一步提高此优势。

 

多技能仓库工人

 

增加您对员工激励的认识

保持员工在仓库或其他地方的参与度和动力,对于供应链运作的成功至关重要。它’这也是获得领导经验和磨练人员管理技能的好方法。

如果您喜欢这些有关员工积极性的提示,并且可以访问我们的供应链领导者学院资源,请务必查看e级课程编号14、18、19、66、88、89、90和91,其中包括管理技巧供应链中的人。

如果你’还不是学院成员,我们’我很高兴欢迎您的加入。 立即联络我们 讨论我们如何加强您的供应链教育。

 

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最好的祝福,
罗伯·奥’Byrne
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