如果您想支持公司的整体业务战略,取得卓越成就并给最高管理层留下深刻印象,那么结盟至关重要 战略,服务成本 在您的供应链运营中。

让我们依次简单地看一下三个支柱。

 

 

 

 

支柱1:供应链服务

 

 

 

 

为了确保您的客户以适当的价格获得适当的服务水平,需要在三个方面进行激光聚焦:

  • 库存: 保留足够的库存以满足需求,但不要超过所需数量,因为这会影响运营成本并影响客户支付的价格。
  • 政策规定:实施对客户明确的与库存和服务交付有关的政策。
  • 规划: 有效的供应链计划将包括S等要素&运营,需求分析以及制造,采购,仓库和运输功能的效率。

 

 

支柱2:供应链财务一致性

 

 

 

 

要对齐此支柱,您需要在显微镜下放置以下四个扇区:

 1)。分销网络费用: 这涉及在仓库和运输成本之间进行权衡,并且都与在正确的位置拥有正确数量的仓库有关。

2)。仓库运营成本: 仓库的布局应进行优化以提高成本效益,而仓库的流程应不断进行调整以优化性能。

3)。交通费用: 通过优化仓库和配送中心的位置来降低运输成本。

 

 

 

 

4)。采购费用: 您的主要目的应该是从每个供应商关系中获取价值,而不是为购买的每种产品或服务寻求最低的单价。

 

 

支柱3:供应链战略调整

 

 

 

 

为了保持相关性,您必须定期校准您的供应链策略。战略的错位往往会使供应链服务和成本绩效成为运气而不是设计的产物。

最重要的是,您的供应链战略的关键要素应该对所有人都清楚,包括较低的管理层和一般员工。

 

调整您的方式以实现卓越的供应链

 

 

 

 

这一切都归结为 服务,策略,金融 对准。当三大支柱齐头并进时,您将可以充分满足客户,内部利益相关者和股东的需求。

 

 

 

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最好的祝福,
罗伯·奥伯恩
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