工商界的伟大领导者来来往往。有些在世界范围内受到称赞,并成为家喻户晓的名字,而另一些则仅在该领域的人们中享有盛誉。

 


后者通常适用于伟大的供应链领导者,除非他们继续成为杰出的CEO,否则他们很少得到应有的称赞。


 

但是,这些无名英雄通常是 推动变化和改进不仅在他们服务的组织内部,而且在整个供应链部门。

 

3位伟大的领导者可以跟随并学习

在这篇简短的文章中,我’d想让其中三位鼓舞人心的供应链主管引起您的注意,并分享他们最显着的成就。通过跟踪Pier Luigi Sigismondi,James Sinegal和Francesca DeBiase等人的成就,任何实际或有抱负的供应链领导者都可以学到很多东西。

如果这些是您以前从未听过的名字,那么现在让他们成为您在商业大佬名单上的榜样,以备关注甚至效仿。

 

麦当劳供应链的Francesca DeBiase

尽管一直存在争议,但麦当劳始终是卓越供应链的永恒象征,尽管’这是一个事实,消费者群体经常注意到,这个事实不断涌入遍布全球的36,000多个网点。

 


在过去的十年中,Francesca DeBiase一直在领导努力,不仅保持这些商店的供应,而且这样做对环境的影响越来越小。


 

自2005年Francesca从金融业转为从事供应链领导职业以来,她在麦当劳担任过许多高职职位,包括:

  • CSCO欧洲
  • 战略采购与可持续发展副总裁
  • 全球战略采购与可持续发展高级副总裁
  • 首席供应链和可持续发展官

在担任高级领导职务的过程中,弗朗西斯卡(Francesca)起到了融合麦当劳的作用’传统(非常成功)“system”由公司创始人Ray Kroc开发,采用现代方法实现可持续发展和企业社会责任,确保快餐业巨头始终如一地获得卓越供应链奖项和奖项。弗朗西斯卡’的成就包括:

  • 采购无助于森林砍伐的食品成分和包装的主要举措。
  • 建立麦当劳’承诺仅从经过认证的可持续经营者那里采购牛肉。
  • 棕榈油,咖啡和鱼100%可持续采购的驱动目标。

鉴于这些是全球目标和举措,’很明显,Francesca DeBiase并不惧怕崇高的目标,也不惧怕激励和鼓舞人们实现全球业务转型所涉及的挑战。

 

Costco供应链的James Sinegal

如果你’要重新确定车间可以是辉煌事业的第一步,您只需要看看詹姆斯·塞内加尔(James Sinegal),他就开始为1950年代的仓库-连锁店卸下床垫和袋装杂货,开始了他的职业生涯。詹姆斯后来成为该公司的执行副总裁,然后成为Costco的联合创始人兼首席执行官。

 


现在退休的塞内加尔将永远被视为战略天才,将Costco的成功建立在客户忠诚度和价值的概念上。


 

但是他在职业生涯中的影响力到底有多大?…

另一位伟大的供应链负责人讲述的一个故事也许最好地彰显了他的激励能力。杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在某家咖啡店与Sinegal会面,顺便说一句,这要归功于另一个伟大的供应链领导者霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)。那家咖啡店当然是星巴克。

在会议上,塞内加尔(Sinegal)解释了好市多(Costco)战略以及为何如此成功。贝索斯离开会议,决心申请一些塞内加尔’亚马逊帝国的智慧,立即将电子商务巨头的价格降低了30%。

用他自己的话说,贝索斯解释说,塞内加尔激发了他将亚马逊发展为一家不断寻求对产品收取更少而不是更高费用的方法的公司的想法。

所以你有它。伟大的领导者知道寻找其他来源的知识和灵感的重要性,并且作为其中的一种来源; James Sinegal已赢得供应链领导专家的声誉。

 

联合利华供应链的Pier Luigi Sigismondi

你不’不能成为联合利华大小的公司的首席供应链官,而不能成为或成为出色的供应链领导者。 Pier Luigi Sigismondi是联合利华’的CSCO已有六年多了,在那个时期,它改变了集团’的供应链从局部分散的模式转变为统一的卓越运营模式。

今天,联合利华’公司的运作令许多跨国企业羡慕不已,而这正是Gartner的最高职责。’排名前25位的供应链列表。这一荣誉在很大程度上要归功于Sigismondi’积极进取的供应链战略方法。

 


在担任CSCO的六年任期内,他与首席执行官Paul Polman紧密合作,领导联合利华,使总收入翻了一番,并将对环境的影响减半。


 

Sigismondi被誉为首批真正的供应链领导者之一(就其专注于供应链运营而言),他坚持制定严格而最终成功的流程标准化战略,同时推动技术创新和集中式供应链管理。

他是在欧洲和美国建立联合利华(Unilever)控制塔的推动力,这些塔现在已成为类似枢纽网络的一部分,使人们可以完全了解该公司所说的“Three Cs,”包括客户服务,碳和成本。

 

您关注哪些伟大的供应链领导者?

如果你’re looking for some 供应链领导 榜样,您做得比从本文中介绍的三个公司标志中汲取灵感和影响要糟糕得多。

 


毕竟,每位专业人员都不时需要一些灵感,特别是在通过供应链职业中越来越高级的职位晋升时。


 

您有没有仰望并关注的特定领导者?如果是这样,我们’d想知道他们是谁,以及对他们最有启发的发现。也许我们可以在以后的文章中介绍它们,所以请在下面的一两个评论中分享详细信息。

 

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最好的祝福,
罗伯·奥’Byrne
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